稻盛和夫：你以為提出預算就一定拿得到？大錯特錯！
在日本財經界被譽為經營之神的稻盛和夫，在高齡80之際接下重整JAL（日本航空）的重任，親自站上最前線指揮，創下JAL敗部復活的奇蹟，「都給我仔細看好，我會讓你們知道什麼叫經營。」
2010年春天，稻盛任職JAL會長後經過多月的某一天。在位於東京都品川區天王洲島的JAL總公司25樓董事會議室裡，會議一如往常地進行著。
自稱「航空業界門外漢」的稻盛在當上會長後的前幾個月，他頻繁地前往飛機整備工廠和機場，傾聽第一線員工的聲音。在總公司，稻盛則是和將近100家子公司的董事長展開個別面談，藉此了解JAL是一家什麼樣的企業，並學習航空業界的知識。
在這段期間裡，稻盛幾乎沒有插手經營方面的事情。不過，這一天不同。執行董事正在說明如何執行10億日圓的預算。
稻盛會長突然打斷話題說：「別說是10億日圓了，我一毛錢也不會給你。」會議室裡的氣氛頓時凝結。
如果是往常的JAL經營會議，區區10億日圓根本算不上什麼大金額，也不會是構成問題的案件。「執行董事會提出預算執行案的議題」不過是一種儀式罷了。
（到底是哪裡出了問題？）
總人數達30人的董事與破產管理人全都屏息凝視。
負責說明的執行董事似乎和我有相同的疑問，他鼓起勇氣表示小小的抗議。
「會長，請恕我直言，這個案子之前已經通過預算了。」然而這句話太多餘了。
「如果你以為只要提出預算就一定拿得到，那就大錯特錯。」稻盛憤怒說道，彷彿下一刻就快起身拍桌了。
「你願意自己掏出10億日圓投入在這個事業上嗎？」
「不，那個......」執行董事含糊其詞。
「你以為這10億日圓是誰的錢啊？ 公司的錢嗎？ 錯！ 這些錢是員工在困境中流血流汗賺來的利潤吧？」
「是的。」
「你沒有資格用這些錢。你可以離開了。」
從這天起，「預算」這個字眼就從JAL消失了。「預算」這個字眼潛藏著「加以消化」的官僚思想，稻盛最厭惡這樣的想法。之後JAL的內部文書只要有提到「預算」的部分，全被置換成「計畫」。
在隔周的會議上，之前被稻盛趕出會議的執行董事確實地說明了為何需要10億日圓後，稻盛二話不說便核准該案件。
「我覺得稻盛會長在意的不是金額多寡。他是想要告訴我們：不論案子大小，都應該按部就班去做。我們要抱持著和他一決勝負的態度來爭取同意。」
轉錄自
整理 / 韋惟珊
（本文摘自《稻盛和夫的最後決戰：日本企業史上最震撼人心的「1155天領導力重整」真實紀錄》第一章）
《稻盛和夫的最後決戰：日本企業史上最震撼人心的「1155天領導力重整」真實紀錄》
作者：大西康之
出版社：大寫出版
出版日期：2014年7月
【作者簡介】大西康之
日本經濟新聞社編輯委員。1998年外派到日本經濟新聞社歐洲總部（倫敦），2004年轉任日經商業記者、2005年轉任日經商業編輯委員。2008年升任日本經濟新聞產業部副部長、2012年擔任產業部編輯委員。其負責領域包括電腦、鋼鐵、汽車、商社、電機、網際網路等相關行業。
圖片來源 / 401(K) 2012 via Flickr, CC Licensed
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